◆企業研修
◆境野事務所の企業研修の特徴
通常の企業研修ですと、スクール形式の知識伝達型で、
講師から受講者への一方通行になりやすいです。
境野事務所の企業研修は、少人数のグループ（約４～５
人）を２グループ程度作り、受講者同士で、話し合い、気
づきを得て、行動の改善を促し、業績向上に貢献します。
コミュニケーションは、受講者同士、受講者、講師の双方
向になります。
講師は、研修の場作りと促進者の役割を担います。
◆企業研修の目的
企業研修の内容により、多少異なりますが、概ね、以下の
通りです。
①職場のコミュニケーション力の向上
➡ 離職率が高い、定着率でお悩みの事業主の皆様も
お問い合わせ下さい！
②生産性の向上
➡ 生産性の向上に役立つ研修を取り揃えております。
「働き方改革」への本質は、生産性の向上にありま
す。
③人材の育成
➡ 「企業は人なり」とも言います。
マネジメントの手法は、時代の経過と共に、変化
しております。
◆企業研修ラインナップ
①新入社員研修（５時間～６時間程度）
◆ 研修の目的：良い習慣を身に付け、幸せな人生を歩む
◆ 研修の内容
１：はじめに
（講師の自己紹介・研修の目的・大まかなタイムスケ
ジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト・笑顔・握手・挨拶実習
３：後出しじゃんけん実習
４：最近嬉しかった事
５：リンゴの実習
６：拍手の実習
７：『私は誰だろう』
８：社会から孤立している人の習慣（組織から必要とされな
い人の習慣）を学ぶ
９：「ハイ」の実習
１０：「しつけの３原則」「組織再建の３原則」を学ぶ
１１：マザーテレサの言葉 ～思考習慣と行動習慣を学ぶ～
１２：ブスの習慣チェックシート（２５項目）
１３：習慣力向上チェックシート（９項目＋１項目）
１４：習慣チェックシート
１５：褒め言葉トランプ又は褒め言葉カード実習
１６：感謝シート実習
１７：ありがとうカード実習
１８：まとめ
②新入社員フォローアップ研修（４時間～５時間程度）
◆ 研修の目的：社会人として、仕事にも徐々に慣れ、職場の人間関係にも溶け込むようになってきた、入社後半年以降の時期に行うことにより、新入社員研修にて、学んだ事が
職場で出来ているかどうかの気づきの機会になり、コミュニケーション力のアップ、定着率ＵＰにも役立ちます。
◆ 研修の内容
１：はじめに
（講師の自己紹介・研修の目的・大まかなタイムスケ
ジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト・笑顔・握手・挨拶実習
３：最近嬉しかった事を話す
４：どっちが好きか実習
５：習慣力チェックシートによる振り返り・シェアー
６：実習：テーマは、当日お伝え致します。お楽しみに！
ＮＬＰ（神経言語プログラミング）を活用した実習です。
７：挨拶実習（接客７大用語＋α）
８：褒め言葉トランプ又は褒め言葉カード実習
９：ありがとうカード実習
１０：今回の研修で学んだ事と自分のやるべき事
③ホウレンソウ研修（４時間程度）
◆ 研修の目的：人間関係を円滑にし、業務効率を高めるた
めに
＜補足＞
「報告」「連絡」「相談」は、仕事を行っていく上で、最も基本となるものです。
しかし、その重要性は分かっていても。「なかなか実行できない」、「報告・連絡ミスが発生する」などの生産性に影響する事態が多く発生しています。
労働時間の調査をしたら、ホウレンソウミスの対応時間が
１０％だったという会社がありました。報告・連絡・相談をしっかりと行い、長時間労働を防ぎ、業務の効率化を図りましょう。
◆研修の内容
１：ホウレンソウのミスが発生する理由を考える
２：棒の上に丸の実習
３：伝言ゲームの実習
４：ホウレンソウの大切さを学ぶ
５：挨拶と返事の重要性を学ぶ
６：「ハイ」の実習
７：上司への声のかけ方を学ぶ
８：中間報告は、いつするべきなのか？
９：ホウレンソウの診断チェックリスト
１０：非言語情報が重要？
１１：無言誕生日実習
１２：コミュニケーションの落とし穴とは？
１３：まとめ
④コミュニケーション力アップ研修（４時間程度）
◆ 研修の目的：研修カリキュラムを通して、”褒める・認める・感謝する”ことを学び、相手の価値観を認めること、相手を明るく元気にすること、自信を持たせて勇気づけること、夢や希望を与えることを目的として行う言動が学べます。
五感刺激する体験型の研修なので、社員同士のコミュニケーションの質が向上し、お互いの信頼関係の構築と共に組織の活性化が期待出来ます。
◆研修の内容
１：アイコンタクト、笑顔、握手実習
２：最近嬉しかった事、楽しかった事
３：拍手実習
４：リンゴの実習
５：どちらが好きか実習
６：褒め言葉あいうえお実習
７：褒め言葉トランプ又は褒め言葉カードによる実習
～自分と相手の価値観を知り、相手の褒めて欲しい言葉をつかむ～
８：感謝力実習
～にこにこシート記入～
９：感謝力実習
～感謝シート記入～
１０：感謝力実習
～ありがとうカード記入～
１１：まとめ
⑤業績を上げるリーダーのための部下指導コーチング研修
(5時間～６時間程度）
◆研修の目的：時代はいつの間のか多極化を極めています。
それは「１つの問題に対して、答えが１つではない」とい
う複雑な社会があるということです。
また今日の「正解」は、１年後には「不正解」になってい
るくらいのスピードで、時代が大きく動いています。
そんな中求められるのが、全天候型のリーダーです。
どのような状況においても前向きに最善を尽くし、自律型の部下を育成できる人材です。
「業績を上げるリーダーのための部下指導コーチング研修」は、コーチングの技法を中心に、ティーチング、メンタリングまでも学べる研修になっています。
知識だけでなく、体感しながら楽しく学ぶことにより、次の日から即実践することが出来ます。
◆研修の内容
１：はじめに（講師の自己紹介・研修目的・大まかなタイムスケジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト、笑顔、握手実習
３：最近、嬉しかった事、楽しかった事
４：どちらが好きか実習
５：コーチングとは？
６：４つの原動力
７：コミュニケーション実習
８：引き出しの技術
９：質問の技術
１０：ＧＲＯＷモデル
１１：傾聴の技術
１２：メラビアンの法則
１３：伝える技術
１４：伝達の技術
１５：ピグマリオン効果
１６：やる気を引き出す言葉
⑥次世代リーダー養成研修（５～６時間程度）
◆研修の目的：効率的な会議運営、ミーティングを実施し、事業運営に活かす。
◆研修の内容
１：はじめに（講師の自己紹介・研修目的・大まかなタイムスケジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト、笑顔、握手実習
３：最近、嬉しかった事、楽しかった事
４：会議運営における７つのスキルを学ぶ
①計画のスキル
②場作りのスキル
③傾聴と質問のスキル
④記録のスキル
⑤観察のスキル
⑥対立に介入するスキル
⑦合意形成とまとめのスキル
５：会議実習
テーマは当日、お伝え致します。お楽しみに！（＾０＾）
６：今回の研修で学んだ事と自分のやるべき事
⑦リーダー能力アップ研修＜ソーシャル・スタイル＞
（５～６時間程度）
◆研修の目的：部下指導をする時に、部下のタイプを知って指導法を変えると良いと言われております。
上司もタイプが分かると提案が通りやすい。その事を学び、職場でのより良い人間関係を作ることができます。
◆研修の内容
１：はじめに（講師の自己紹介・研修目的・大まかなタイムスケジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト、笑顔、握手実習
３：最近、嬉しかった事、楽しかった事
４：ソーシャル・スタイル理論とは？
５：あなたは、どんなタイプ？
６：ソーシャル・スタイル診断シート実習
７：褒め言葉トランプ又は褒め言葉カード実習
８：にこにこシート実習
９：ありがとうカード実習
１０：今回の研修で学んだ事と自分のやるべき事
⑧リーダー能力アップ研修＜ストロークとディスカウント＞
（５時間程度）
◆研修の目的：労務管理上のトラブルの直接的・間接的な原因のほとんどは、人間関係のもつれです。
その原因ともなり、また、それを防ぐものともなる「ストロークとディスカウント」について学び、部下指導に活かすことができます。
◆研修の内容
１：はじめに（講師の自己紹介・研修目的・大まかなタイムスケジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト、笑顔、握手実習
３：最近、嬉しかった事、楽しかった事
４：ストロークとディスカウント
５：ストロークを活かしたリーダーシップ発揮のためのスキ
ル
６：その他
７：今回の研修で学んだ事と自分のやるべき事
⑨リーダー能力アップ研修＜交流分析（ＴＡ）研修＞
～自分と相手の性格を知る～（５時間程度）
◆研修の目的：部下の性格が分かると、部下指導がやりやすくなります。主観・思い込みでなく、客観的に判断出来る方法があります。
部下の性格を知って、個人指導に役立てましょう！
◆研修の内容
１：はじめに（講師の自己紹介・研修目的・大まかなタイムスケジュール・諸注意の説明）
２：アイコンタクト、笑顔、握手実習
３：最近、嬉しかった事、楽しかった事
４：ＴＡ理論について
５：他の性格診断テストとの違い
６：ＴＡテストの進め方（概要説明）
７：ＴＡテストの実施
８：エコグラムの解説
９：今回の研修で学んだ事と自分のやるべき事
